我们坚信，每一位加入看台体育团队的员工，都不是过来无所事事的。我们相信每一个人都愿意承担责任，愿意做出有价值的成果。

但是，我们必须澄清：对团队真正有意义的不是意愿，而是实际交付的结果，这需要为此付出任何努力。

能够交付结果、不断提高标准的人，才是我们需要的人，更是我们文化的必要基础。

我们应只招入心智成熟、技能匹配的成年人，我们也应有勇气及时让低效能员工离开。

公司需要和全员分享有关战略、运营、成果、挑战的信息，让员工深入了解业务是如何运行的。

各个层级的员工都可以对上至CEO在内的所有管理者提问，为了提供这样的场景，我们需要开设Open Day、内部论坛、新员工课程。

员工需要这个视角，以便感受到自己与公司必须解决的问题有真正的联系，这能更好地发现每个环节上的问题和机会，公司才能采取有效行动。

同时我们必须保护好公司的商业秘密。

我们最重要的要求之一就是要所有成员坦诚清晰地谈论问题。

如果对某个员工有意见，或对某个同事的工作方式有意见，就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。

给予和接受坦诚的反馈对团队的成功至关重要，也让当事人获得了改进自己的机会，成年人应该有能力听真相。

但要学会给出受欢迎的批评，最重要的是要针对行为，而不是笼统地给一个人定性，反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特地的改变。

团队领导者充分沟通信息、乐于坦承错误，能够让员工更强烈感受到坦诚沟通的价值。

有自己的意见时，应始终以事实为依据并极力争辩，否则意见是没有帮助的。

我们鼓励用争辩去解决分歧，但原则是：争辩必须以事实为依据，而不是口才，以及出发点是为公司和用户好，而不是维护自己的尊严和利益。

我们要以开放的心态去倾听这样的不同意见。我们应该痴迷于事实驱动和科学方法来探求事实、完善观点。数据不是事实本身，数据是洞察和决策的参考。

基于事实≠真相，必须不断地对观点进行再次审视和讨论。

公司在不同阶段需要不同的技能和经验。如果接下来的目标受到现在拥有的团队限制而无法实现，我们应该主动让团队进化，直到高度匹配。

这要求团队领导者是优秀的能力建构者，将憧憬的运作方式、期望取得的成绩，拆分成需要具备何种技能和经验。

我们可以帮助现有员工提升、变化，当进化速度能够及时应对需求，这是最理想的情况。

但如果不能，最佳选择包括招入新的拥有理想技能的高效能者。

我们要在我们参与的领域提供业界顶级的产品和服务，驱动我们前进的核心动力是Stay hungry。

对于一些人，打造出色的自己和产品，是内心的渴望，能让自己从工作中获得强烈的满足感。

我们需要不断吸收这样的人才并担任关键业务岗位，竭力打造一支“梦之队”，所有人为了伟大的共同目标而高绩效工作。

公司要让所有人不断看见体育、科技和商业波澜壮阔的进程，因为认知视野极大程度决定了人们的行为和目标。

公司的本质是实现目标，我们认同目标而协作。我们的组织架构、工作流程都以更好地实现目标为初衷，必须迎合快速行动和创新，不让制度限制了高效能者。

尽可能地把目标和权力交给员工和一线指挥官，给予足够的空间来践行权力，可以让团队变得富有活力和积极主动。

但是这不代表放权给每一层员工才是唯一正确，敢放权、也敢集权，需要因地因时因人，一切以满足快速行动和创新为原则。

团队领导者往往是制度的创建者和推行者，因此团队领导者必需正直、聪明、勇敢，这些品质直接影响制度的效率。

强大的纪律文化是高效能协作的基石。我们要求所有人在一系列基本行为上做到自律。

纪律方面的猫鼠游戏会摧毁公司的简明流程和开放信任的氛围，最终推高公司治理成本，因此违反纪律的行为和员工将受到严苛的处罚。

纪律可以在制定前被讨论，可以在制定后被修订，但是在生效期内必须被无条件地服从。

我们对招入桀骜不驯的天才秉持谨慎的态度，我们倾向于招入ego可控的人才，这有助于打造强大的纪律文化。

对于创业公司，创业者、投资者所主要追求的，毫无疑问是股权增值。从一千万到一百亿，是1000倍的财富增长。当然，在创业成功前这是可能性。

看台体育乐意把这个可能性提供给员工个人，我们制定有明确的股权激励计划，让个人持有RSU/期权。

成为公司的小股东，一方面更有归属感和自我实现感，另一方面，拥有财富火箭式增值的机会。我们希望以此激励所有伙伴互相支持，共同实现目标。

特别是当你是球迷时，这会是一份非常酷的工作。

不仅仅关注足球/篮球成为工作的一部分，更可以用自己的工作来影响和改变体育行业，我们的产品和业务也的确有这样的爆发力。

在体育领域中成为关键角色”是我们的愿景的一部分。

人这一辈子，总得做出点事。欢迎来和我们一起做。

相信看台体育也会有一天人才济济，上升通道被占满。

但现在我们人才梯队和管理层的空缺仍然较大，给到个人的施展和上升空间非常大。

我们提出明确的文化准则，在公司内赋予它如同国家宪法一样的地位。以此来确保公司的纯粹性，降低人际关系带来的内耗，也削弱管理者偏离公司文化的个人意志。

出色的工作就会受到奖励，而不需要选择派系和站队。

并且提供“管理发展通道”和“专业发展通道”的双通道发展，非管理职务也能够不断升职。

我们推崇股票的长期价值意义，我们也理解工资奖金的当下意义，因此，提供市场竞争力的薪酬是我们的基本原则。

当前我们的薪资水平高于市场平均水平，参考75分位。

我们承诺将持续提高我们的薪酬竞争力，尽快实现“雇佣最好的人，提供最高的薪酬”正反馈状态。

待补充

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